金秋十月，在決戰(zhàn)四季度號角吹響之際，公司順利召開2018年第三季度經營分析會。會議回顧總結了前三季度工作，分析研判當前形勢，查找存在的突出問題，安排部署四季度工作，動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁。
會上，風控部、政策性業(yè)務部、資產保全部和計財部對公司前三季度業(yè)務運營、政策性業(yè)務、不良資產項目和財務情況進行了總結分析，其他各部門對四季度推進業(yè)務工作措施進行了匯報。
在市財政局和董事會的領導和支持下，公司仍以緩解中小企業(yè)融資難題為己任，以助推地方經濟發(fā)展為重點，不忘初心，勇于擔當，創(chuàng)新發(fā)展。公司前三季度經濟指標完成較好，風險控制成效明顯，多牌照發(fā)展格局基本形成，增資擴股及集團化發(fā)展有序推進，公司整體發(fā)展持續(xù)穩(wěn)中向好，取得了較好的社會效益和經濟效益。2018年1-9月，公司累計完成擔保額97.89億元，完成全年目標任務的93.7%；完成收入目標71%，足額提取準備金，實現全年利潤總額目標任務的73.31%；擔保放大倍數8.2倍，擔保代償率控制在計劃指標2%以內。
會議從國內宏觀經濟環(huán)境、同業(yè)發(fā)展情況、自身存在短板三方面對公司面臨形勢進行了深入分析，認為在我國經濟下行壓力加大，同業(yè)競爭加劇的形勢下，公司要找準差距，補齊短板，進一步提升核心競爭力。
關于全面完成今年各項目標任務，會議要求各部門再奮斗70天，著力做好以下幾方面工作。一是對各項目標任務進行“回頭看”，確保全面完成目標任務。特別要加強資金業(yè)務，提高公司資金收益。二是按照多牌照、多元化發(fā)展要求，梳理集團化的管理體系，實現協同發(fā)展。三是進一步創(chuàng)新業(yè)務品種，發(fā)展普惠金融服務，提高綜合服務水平。四是繼續(xù)做好風險防范和化解，采取“一戶一策”、“掛圖作戰(zhàn)”等有力措施增強工作實效。五是盡快完成調研課題、亮點工作梳理等工作。六是立足當前，著眼長遠，提前謀劃好明年工作，及早作出安排部署，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎，為西安經濟發(fā)展貢獻新的力量。